Accompagnement du dirigeant et de son équipe de direction

 

Libérer l’entreprise et développer une organisation dans laquelle les salariés travaillent bien ensemble

 

  • Accompagnement du dirigeant dans sa fonction,
  • Cohésion équipe CODIR : séminaires, teambuilding, événements, world café,
  • Vision, raison d’être, valeurs, projet d’entreprise partagé,
  • Stratégie et plan de communication,
  • Organisation et management,
  • Accompagnement du changement.

Méthode du MV2 : Mission, Vision, Valeurs

PERFORMANCE – AGILITE – VISION PARTAGEE – INNOVATION SOCIALE ENGAGEMENT SOCIETAL – TRANSFORMATION – COHESION – BIEN-ETRE

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Accompagnement des managers et des équipes

 

Libérer le leadership et développer des relations constructives au travail

 

  • Cohésion d’équipe,
  • Etre un leader positif, un supporter de son équipe,
  • Autonomie, engagement et ersponsabilité,
  • Gestion des conflits et des crises,
  • Communication managériale,
  • Communication positive,
  • Garder le moral en période incertaine…

Méthode du 1+1=3

SENS – ENGAGEMENT – INTELLIGENCE COLLECTIVE
PASSION – OPTIMISME

 

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Accompagnement individuel

 

Libérer son potentiel et se sentir bien dans son travail

 

 

  • Développer et affirmer son projet professionnel,
  • Développer son leadership personnel,
  • Communication interpersonnelle, communication positive,
  • Valeurs et forces,
  • Gestion du stress et de la pression,
  • Gestion des émotions…

Méthode des 4C : Conscience-Créativité-Cohérence-Confiance

CONFIANCE – MOTIVATION – PLAISIR – TALENTS – ALIGNEMENT

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Nova-eh! Organisme de formation référencé DataDock

Depuis janvier 2018, nova-eh!, organisme de formation, est référencé DataDock.

Ce référencement qualité permet aux financeurs de la formation professionnelle (OPCA) de vérifier la conformité des organismes de formation vis-à-vis des 6 critères qualité définis par la Loi.

Pour être référencé, nova-eh! a prouvé sa conformité à 21 items (indicateurs).

Ce référencement permet aux formations proposées par nova-eh! d’être prises en charge par les OPCA.

Pour plus d’information :

Suivez le lien

 

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Bonne année 2018 : libérons les énergies humaines ® !

En cette nouvelle année 2018, souhaitons-nous le meilleur pour chacun !
A chacun de rester libre d’exprimer (ou pas) ses intentions pour 2018.

« Libérer les énergies humaines® est le voeu de nova-eh ! »

En effet, 2017 a été une année particulièrement riche en rebondissements, qu’ils soient politiques, économiques et écologiques. Une année dense qui nous a tous-tes sollicité tant au niveau personnel, qu’au niveau de nos relations interpersonnelles, qu’au niveau du collectif et de l’entreprise. Le repos physique et mental et le retour sur soi ont été certainement nécessaires pour franchir en toute sérénité cette nouvelle année 2018 🙂

Dans un monde rempli d’incertitudes et de transformations individuelles et collectives, préservons notre énergie pour rester agile et créatif-ve et de cultivons notre bien-être intérieur pour garder confiance en l’avenir.

Ca y est, nous nous retrouvons en  2018 avec de nouveaux projets pour libérer les énergies humaines® et cultiver « le bien travailler ensemble » dans nos équipes, nos organisations, nos entreprises.
Bien-être au Travail, Optimisme, Leadership et Communication, Psychologie Positive, Créativité… des thèmes qui nous sont chers et porteurs de sens pour l’avenir des entreprises.

Nous vous souhaitons « tout le bonheur du monde »  pour 2018 !

 

Cosette Lelièvre – Chantiers de la Haute Seine

« Depuis plusieurs années maintenant, nous avons développé un réel partenariat avec la société Nova-eh. Nous leur sommes fidèles car nous savons qu’ils sauront s’adapter à nos besoins et nos équipes. En effet, nous avons travaillé ensemble sur des sujets sensibles et parfois difficiles à aborder avec les équipes en entreprise lorsque l’on ne maîtrise pas le sujet. Nova-eh nous apporte cette expertise professionnelle dans les domaines du management et de l’accompagnement sur nos thématiques santé sécurité.

Nous apprécions également la liberté d’échange et l’écoute active dont fait preuve notre interlocuteur pour mieux comprendre nos besoins et réaliser une prestation de qualité et en accord avec nos équipes. Nous travaillons souvent en amont pour préparer au mieux les ateliers, toujours force de proposition, Nova-eh anime avec flegme et empathie tous les ateliers que nous leur confions. Ils savent réellement s’adapter à nos équipes terrain mais également à notre personnel d’encadrement et administratif. Leurs interventions font toujours l’unanimité. Et à l’issue de celle-ci nous avons un débriefing des situations et des échanges nous permettant d’avancer sur nos problématiques et de nous inscrire dans ce cercle vertueux de l’amélioration continue.

Nous espérons pouvoir travailler encore longtemps ensemble car tout comme nous Nova-eh aime relever les défis et être en avance sur la prise en compte de l’humain au travail et dans toutes ses particularités. »

Cosette Lelièvre
Chargée de projets santé sécurité environnement CHS


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Catherine Ponton – Cemex

Verbatims de l’entretien téléphonique de bilan annuel
19 décembre 2017

  • Répondre aux besoins et s’adapter au public:

    « Nous sommes en phase sur les valeurs et la transparence. Nous avons construit une relation de confiance »
    « Vous avez su proposer des solutions pédagogiques très adaptées à notre public parfois hétérogène, tout en prenant en compte nos contraintes d’organisation »

  • Aborder des sujets tabous et des situations complexes :

    « Vous aborder des sujets sensibles voire tabous avec beaucoup de calme et de sérénité. »
    « Vous savez dédramatiser et répondre aux inquiétudes de votre public. »
    « On avait l’impression que vous nous racontiez une histoire. »
    « Vous savez vous adapter à tous nos salariés, qu’ils soient cadres ou ouvriers. »

  • Construire une relation de confiance, conseiller et co-construire :

    « Je sais que si il y a un problème en cours de formation, vous nous en ferez part immédiatement. »
    « J’ai confiance dans les ReX que vous nous faites car je sais que vous n’essayez pas de vendre à tout prix : vous nous proposez des axes d’évolution et d’amélioration que nous pouvons décider de prendre ou pas. »

  • Se positionner à sa juste valeur, faciliter la relation :

    « Votre positionnement prix est en adéquation avec les prestations que vous proposez.  »
    « J’apprécie de pouvoir forfaitiser les frais pédagogiques : ainsi mon budget est clair et sans surprises. »

Catherine Ponton
Responsable Formation, Cemex France

Et si….on disait la vérité ? RDV le mardi 21 novembre

Doit-on dire la vérité ? Est-elle toujours bonne à dire ? Autant de questions philosophiques auxquelles nous sommes confrontés dans la vie de tous jours. Depuis la nuit des temps, c’est un thème qui (pré)occupe de nombreux philosophes. Aujourd’hui, à l’heure du « tout communication » se trouve d’autant plus la question de la vérité.

Vérité qui se trouve d’ailleurs à la croisée de nos chemins personnels et des équipes dans l’entreprise. C’est un sujet qui mérite réflexion sur son mode de leadership et la manière de manager la confiance au sein des équipes en entreprise.

Pour en savoir plus, nova-eh ! vous propose de participer aux 6èmes Rencontres Melchior à Charly avec notamment une conférence intitulée « Et si on disait la vérité ? » de Jean-Jacques Montlahuc

 Nous vous invitons  à (re)découvrir la vérité, chemin vers la transformation et la performance collective ?

Rendez-vous le mardi 21 novembre 2017 à 19 heures au domaine Melchior Philibert (275, Rue de l’église – Charly).

Soirée animée par nova-eh!