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Co-construire le plan de communication interne

« On ne peut pas ne pas communiquer »*

  • Objectifs de la formation :
    – Acquérir la méthodologie stratégique et monter en compétences stratégiques.
    – Maîtriser le plan d’actions et le faire vivre.
    – Savoir « vendre » son plan de communication.
  • Programme :
    – Structurer sa stratégie de communication grâce à une méthodologie efficiente : le plan de communication.
    – Co-construire son plan d’actions avec ses cibles.
    – Faire vivre sa stratégie grâce à des moyens de communication innovants.
    – Mettre en place un dispositif d’évaluation et d’écoute interne
  • Outils :  cas pratiques, jeux, échanges d’expériences.
  • Durée : 2 jours.
  • Lieu : Lyon, lieu précisé lors de l’inscription définitive.
  • Tarif : nous contacter.
  • Inscriptions.
    *Un des axiomes définis par l’Ecole de Palo Alto et Paul Watzlawick nous rappelle les fondamentaux de la communication : le message et la relation avec les cibles de l’entreprise.
nova-eh est un organisme de formation certifié datadock.
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Les basiques de la communication interne

« On ne peut pas ne pas communiquer »*


 

 

 

 

  • Objectifs de la formation :
    – Comprendre les enjeux actuels des organisations et identifier les problématiques de communication interne.
    – Acquérir une méthodologie stratégique.
    – Maîtriser les outils de communication interne.
  • Programme :
    – Intégrer les enjeux actuels des organisations et des entreprises.
    – Comprendre et incarner sa mission, rôle, posture de conseil.
    – S’approprier de la méthodologie stratégique.
    – Maîtriser les outils – dits classiques – et les outils agiles.
    – Structurer et faire vivre son plan d’actions.
    – Mettre en place un dispositif d’évaluation.
  • Outils : Apports théoriques, cas pratiques, jeux, partage d’expériences.
  • Durée : 2 jours.
  • Lieu : Lyon, lieu précisé lors de l’inscription définitive.
  • Tarif : nous contacter.
  • Inscriptions.
    *Un des axiomes définis par l’Ecole de Palo Alto et Paul Watzlawick nous rappelle les fondamentaux de la communication : le message et la relation avec les cibles de l’entreprise.
nova-eh est un organisme de formation certifié datadock.
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Le web, la vitrine de la marque – Témoignage de Jocelyne Gouttefarde

« Face à un défaut de communication en interne et un lancement de projet qui manquait un peu de concertation, nous avons trouvé une équipe à l’écoute et réactive qui a su répondre à nos attentes.

De plus, il est laissé à l’entreprise la possibilité d’animer le contenu de ce site pour le faire évoluer et refléter ainsi la véritable vitrine de l’entreprise. »

Entreprise ERBA – Jocelyne Gouttefarde

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Expression de la marque – Témoignage de Georges Mauer

« En ce qui concerne ma perception de Nova-eh, elle est très bonne. Les projets de communication que nous avons menés avec Nova eh se sont déroulés de manière très professionnelle mais aussi dans une ambiance agréable, avec des échanges constructifs et instructifs ; nos deux sociétés ont une vision commune de la préservation de notre environnement et c’est toujours un plaisir de collaborer ! »

Georges Mauer – Groupe Reydelet Dumoulin
Communication de marque, expression de la marque, réalisation plaquette institutionnelle

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Lyon – Jeudi 21 juin 2018 – Invitation à l’atelier « Leadership Visionnaire »

 Démarrez votre journée en fanfare avec l’atelier sur le leadership visionnaire !

Invitation à notre prochain événement : Jeudi 21 juin à Lyon de 8h30 à 11h30

Venez expérimenter un atelier en mode « world café ». Atelier qui fait appel à l’intelligence collective et à votre créativité pour réfléchir ensemble à un thème qui nous tient à coeur : le leadership visionnaire.
Alors, prêt-e pour une expérience nouvelle et conviviale ? Créativité et intelligence collective sont au rendez-vous ! Venez comme vous êtes !

Au programme :
8h30 : accueil et petit déjeuner
9h15 : atelier en mode « world café »
11h : fin de l’atelier

 INSCRIPTION

Lieu :
Dans les locaux de DIMOSOFTWARE :
561, Allée des Noisetiers,
69760 Limonest. 
Possibilité de parking.
Nombre de places limitées. Réservez vite !

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Séminaire « Communication interne » – Témoignage de Barbara Pierre

« Il existe quelques rares formateurs qui, en deux jours de temps, changent votre perception. Marie Tenet en fait partie. J’ai eu la chance de participer à un atelier sur la communication interne animé par Marie, et j’ai alors pris conscience de l’essentiel : l’Humain est au cœur de la communication interne.  Elle a su, par des ateliers très intenses, insuffler à notre promotion une énergie incroyable et a été, très certainement, le déclencheur d’une dynamique de groupe qui est restée ensuite. Parfait équilibre en théorie et pratique, le contenu de sa session était excellent. »

Témoignage de Barbara Pierre – Boehringer Ingelheim Santé Animale

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Ateliers « Leadership visionnaire »: quel-s chemin-s allez-vous prendre pour construire votre vision ?

L’art du chemin

La différence entre une entreprise performante et une entreprise visionnaire réside au niveau du chemin qu’elle va choisir pour construire et faire vivre sa vision stratégique pour les années à venir.
Au lieu de décréter une vision stratégique « corporate » et d’essayer de la partager à l’ensemble de ses équipes, le leader visionnaire décide de co-construire la vision de son entreprise avec ses managers et ses collaborateurs.

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Rendre la vision intelligible et vivante


Mais l’exercice de style ne s’arrête pas là ! Le défi majeur de chaque entreprise est de faire vivre la vision stratégique sur le long terme. Le leadership visionnaire permet de renforcer la motivation de ses équipes et de rester agile sur son marché.

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Co-construire une vision intelligente et agile


Le leadership visionnaire offre la possibilité à ses équipes de co-construire une vision intelligente et agile pour rester acteur des transformations de l’environnement. Rassembler toutes les énergies humaines de l’entreprise autour de la vision permet de favoriser l’innovation et l’engagement de chacun.